▲हुइझोउ अर्ध-वार्षिक स्टाफ मीटिंग 2023 बीजी
27 जुलाई, 2023 को 16:00 बजे, शंघाई हुइझोउ इंडस्ट्रियल 2023 अर्ध-वार्षिक स्टाफ मीटिंग हमारे आर एंड डी सेंटर शो रूम में निर्धारित कार्यक्रम के अनुसार आयोजित की गई, और सभी कर्मचारियों ने बैठक में भाग लिया (अन्य फैक्ट्री स्टाफ ने ऑनलाइन भाग लिया)।इस बैठक का विषय "नींव, स्थिर विकास" है।बैठक की योजना महाप्रबंधक और विभाग प्रमुखों के लिए है ताकि वे 2023 की पहली छमाही में काम का सारांश प्रस्तुत कर सकें और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए योजना बना सकें, और सह-अन्वेषण करें कि चुनौतियों और अवसरों का सामना कैसे किया जाए और हमारे ग्राहकों को बेहतर सेवा कैसे दी जाए। निकट भविष्य में।
2023 की पहली छमाही में, COVID-19 महामारी का वैश्विक अर्थव्यवस्था पर गंभीर प्रभाव पड़ा, और चीन की अर्थव्यवस्था लगातार धीमी रही, और सभी उद्योगों को भारी दबाव का सामना करना पड़ रहा है।स्थिति का समय पर मूल्यांकन करना और रणनीतियों को समायोजित करना महत्वपूर्ण है।यहाँ बैठक सारांश है。
◎ जीएम |अतीत，उपस्थित，भविष्य
▲ जीएम झांगजून और उनका भाषण
हमारे महाप्रबंधक झांग जून ने "देश, उद्यम और कर्मचारियों" के तीन आयामों, यानी "अतीत, वर्तमान और भविष्य" के आधार पर राष्ट्रीय नीति, उद्यम की स्थिति और कर्मचारी अनुभव पर अपनी राय साझा की।हालाँकि 2023 की पहली छमाही में, समग्र हुइझोउ औद्योगिक व्यवसाय उम्मीद से कम था, इसने मूल रूप से संतुलन बनाए रखा और सामान्य संचालन बनाए रखा।भविष्य की ओर देखते हुए, हम अभी भी बड़ी चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, और कंपनी ने शानदार व्यावसायिक प्रदर्शन हासिल करने की उम्मीद करते हुए समय पर और गतिशील समायोजन किया है।
◎ अन्य विभागों के लिए सारांश
बिक्री: पहले भाग में 2023 की पहली छमाही में बिक्री मील के पत्थर, बिक्री पूर्णता दर और ग्राहक सेवा का सारांश और विश्लेषण किया गया था। दूसरा भाग वर्ष की दूसरी छमाही के लिए योजना बना रहा था, जिसका लक्ष्य मुख्य रूप से उन पहलुओं पर था जिन्हें काम में सुधार की आवश्यकता है। , ग्राहकों को बेहतर सेवा प्रदान करना और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए अपने बिक्री लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करना।
कारखाना:मुख्य केपीआई की उपलब्धि, प्रमुख परियोजनाओं की प्रगति, सुधार के उपाय और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए कार्य योजना के बारे में क्रमशः बताया गया।"सुरक्षा, गुणवत्ता, दक्षता, 5एस प्रबंधन, उपकरण प्रबंधन, रिकॉर्ड" और अन्य पहलुओं के बारे में विस्तार से बताया गया।इसका उद्देश्य सुरक्षित और अच्छा उत्पादन वातावरण बनाकर, उत्पाद की गुणवत्ता को मजबूत करके और डिलीवरी समय को कम करके ग्राहकों को अधिक विचारशील और संतोषजनक सेवा प्रदान करना है।
वितरण: तीन आयामों पर आधारित साझाकरण, अतीत की समीक्षा, सारांश और सीख तथा भविष्य की योजना।आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन और सहयोग की वास्तविक स्थिति और योजना, उत्पादन योजना का अनुकूलन, सूची और रसद, भुगतान की शर्तें आदि के बारे में बताया गया है।सुनें मुख्य पहलू थे, जैसे आपूर्तिकर्ताओं, हुइझोउ उद्योग और ग्राहकों के बीच अच्छा काम करना, समय पर संचार, सकारात्मक प्रतिक्रिया, इन्वेंट्री का सख्त नियंत्रण, उच्च लक्ष्यों को चुनौती देना और ग्राहकों को अधिक संतुष्ट बनाना।
R&डी सेंटर: इसने वर्ष की पहली छमाही में कार्य की शुरुआत की, आवश्यक कार्य सुधार, वर्ष की दूसरी छमाही में कार्य की दिशा, मुख्य रूप से प्रमुख परियोजनाओं, उत्पाद परीक्षण, समाधान डिजाइन और सत्यापन, संबंधित प्रशिक्षण और अन्य सामग्री को साझा किया।2023 की दूसरी छमाही में, अनुसंधान एवं विकास विभाग इन विशिष्ट आयामों में सुधार करेगा, जो ग्राहकों को बेहतर सेवा देने के लिए उत्पाद डेटा, प्रक्रिया अनुकूलन, तकनीकी प्रशिक्षण, तीव्र प्रतिक्रिया और अनुसंधान एवं विकास केंद्र योग्यता उन्नयन हैं।
फाइनेंसe: इसमें वर्ष की पहली छमाही में कार्य का सारांश दिया गया और वर्ष की दूसरी छमाही में कार्य योजना की रिपोर्ट दी गई।इसमें क्रेडिट, ऑडिटिंग, व्यवसाय प्रबंधन, परियोजना अनुप्रयोग, वित्तीय लेखांकन और बजट प्रबंधन का विवरण दिया गया।हमारी कंपनी प्रबंधन को अधिक मानकीकृत और पेशेवर बनाने के लिए, वर्ष की दूसरी छमाही के लिए कार्य योजना में, वित्त टीम कंपनी के भुगतान संतुलन, निवेश सिद्धांतों, विभाग नियंत्रण, अचल संपत्ति प्रबंधन, मुख्य व्यवसाय के लिए विस्तार से योजना बनाती है। चार पहलुओं से डेटा, लागत प्रबंधन, बिक्री लक्ष्य और व्यय प्रबंधन: नकद राजस्व और व्यय प्रबंधन, परिष्कृत डेटा प्रबंधन, उत्पादन के अंत में मानकीकृत निरीक्षण और बजट प्रबंधन।
गुणवत्ता: इसमें कहा गया है कि उत्पाद की गुणवत्ता उद्यम के भाग्य को निर्धारित करती है, गुणवत्ता के बिना कोई विकास नहीं होता है।गुणवत्ता विभाग ने गुणवत्तापूर्ण कार्य (अर्थात मार्गदर्शन), 2023 की पहली छमाही में कार्य का सारांश और 2023 की दूसरी छमाही में कार्य उपायों के विचार पेश किए। वे कंपनी की प्रणाली से समग्र गुणवत्ता में सुधार के प्रयास करेंगे। एकीकरण, कुल गुणवत्ता प्रबंधन, गुणवत्ता संकेतक (आने वाली सामग्री, विनिर्माण प्रक्रिया, शिपमेंट निरीक्षण, ग्राहक शिकायतें), विशिष्ट आयामों के साथ संयुक्त, जैसे गुणवत्ता जागरूकता, प्रशिक्षण, दस्तावेज़ संपादन, कार्यान्वयन, गुणवत्ता भूमिकाएं, आदि।
विपणन: आगे विपणन कार्य, प्रचार और संवर्धन, ग्राहक, कॉर्पोरेट संस्कृति और उद्योग की प्रवृत्ति (नीति समर्थन, घरेलू और विदेशी अंतराल, बाजार की मांग) का परिचय।हमें उम्मीद है कि हम उद्योग के विकास में अपना विश्वास फिर से हासिल कर सकेंगे और अपने ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझ सकेंगे।साथ ही, हमें कंपनी के ब्रांड निर्माण, मल्टी-चैनल प्रचार और प्रचार में अच्छा काम करने की ज़रूरत है, ताकि ग्राहक हमारी कंपनी को और अधिक आयामों को समझ सकें।साथ ही हम अपने ग्राहकों को अधिक पेशेवर सेवा देने के लिए बेहतर बिक्री सहायता भी प्रदान करेंगे।
HR: इसमें वर्ष की पहली छमाही में एचआर के मुख्य कार्य (भर्ती, प्रशिक्षण, मुख्य कार्य), प्रमुख समस्याएं और वर्ष की दूसरी छमाही में कार्य योजना (कर्मचारी संबंध, प्रदर्शन, भर्ती और प्रशिक्षण) की सूचना दी गई।वर्तमान में मुख्य समस्याओं को देखते हुए, भविष्य के काम के विशिष्ट विवरणों को सुलझाया जाएगा और भर्ती और सहयोग चैनल, कर्मचारी संबंध, प्रदर्शन, प्रशिक्षण, प्रमुख कार्य आदि पहलुओं में सुधार किया जाएगा।
◎ भविष्य की ओर आशान्वित |"टीम भावना बनाए रखें औरसर्वश्रेष्ठ करने की कोशिश"
आर्थिक वृद्धि में मंदी पूरे 2023 और संभवतः उसके बाद भी जारी रहेगी।हुइझोउ उद्योग के सभी सहयोगी "टीम भावना बनाये रखें औरसर्वश्रेष्ठ करने की कोशिश", बिक्री की बाधा को तोड़ें, और बाज़ार का विस्तार करने का प्रयास करें और उम्मीद है कि कंपनी के लिए एक नई यात्रा शुरू होगी।
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पोस्ट करने का समय: अगस्त-25-2023