▲ Huizhou अर्ध-वार्षिक स्टाफ मीटिंग 2023 बीजी
27 जुलाई, 2023 को 16:00 बजे, शंघाई हुइज़ोउ इंडस्ट्रियल 2023 अर्ध-वार्षिक स्टाफ मीटिंग को हमारे आरएंडडी सेंटर शो रूम में निर्धारित किया गया था, और सभी कर्मचारियों ने बैठक में भाग लिया (अन्य कारखाने के कर्मचारियों ने ऑनलाइन भाग लिया)। इस बैठक का विषय "नींव, स्थिर वृद्धि" है। बैठक योजना महाप्रबंधक और विभागों के प्रमुखों के लिए 2023 की पहली छमाही में काम को संक्षेप में प्रस्तुत करने और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए योजना बनाने के लिए है, और चुनौतियों और अवसरों का सामना करने और निकट भविष्य में हमारे ग्राहकों की बेहतर सेवा कैसे करें।
2023 की पहली छमाही, COVID-19 महामारी का वैश्विक अर्थव्यवस्था पर गंभीर प्रभाव पड़ा, और चीन की अर्थव्यवस्था को धीमा करना जारी रहा है, और सभी उद्योगों को बहुत दबाव का सामना करना पड़ रहा है। स्थिति का समय पर मूल्यांकन करना और रणनीतियों को समायोजित करना महत्वपूर्ण है। यहाँ बैठक सारांश है。
◎ जीएम | अतीत，उपस्थित，भविष्य
▲ जीएम झांगजुन और उनका भाषण
झांग जून, हमारे महाप्रबंधक ने राष्ट्रीय नीति, उद्यम की स्थिति और कर्मचारी अनुभव पर अपनी राय साझा की, जो "देश, उद्यम और कर्मचारियों" के तीन आयामों के आधार पर, तीन समय अवधि से, यानी "अतीत, वर्तमान और भविष्य" से। हालांकि 2023 की पहली छमाही में, कुल मिलाकर Huizhou औद्योगिक व्यवसाय अपेक्षा से कम था, यह मूल रूप से संतुलन बनाए रखता था और सामान्य संचालन करता रहा। भविष्य के लिए तत्पर, हम अभी भी बड़ी चुनौतियों का सामना कर रहे हैं, और कंपनी ने समय पर और गतिशील समायोजन किया, जो महान व्यावसायिक प्रदर्शन को प्राप्त करने की उम्मीद कर रहा है।
◎ अन्य विभागों के लिए सारांश
बिक्री: पहले भाग ने 2023 की पहली छमाही में बिक्री मील के पत्थर, बिक्री पूरा होने की दर और ग्राहक सेवा का संक्षेप और विश्लेषण किया। दूसरा भाग वर्ष की दूसरी छमाही के लिए योजना बना रहा था, मुख्य रूप से उन पहलुओं पर निशाना साधना, जिन्हें काम में सुधार करने की आवश्यकता है, बेहतर ग्राहकों की सेवा करना, और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए हमारे बिक्री लक्ष्य को प्राप्त करने का प्रयास करना।
कारखाना: मुख्य केपीआई की उपलब्धि, प्रमुख परियोजनाओं की प्रगति, सुधार के उपाय और वर्ष की दूसरी छमाही के लिए कार्य योजना क्रमशः बताई गई थी। "सुरक्षा, गुणवत्ता, दक्षता, 5 एस प्रबंधन, उपकरण प्रबंधन, रिकॉर्ड" और अन्य पहलुओं के आसपास विस्तार पेश किया गया था। इसका उद्देश्य ग्राहकों को अधिक विचारशील और संतोषजनक सेवा प्रदान करना है, जो एक सुरक्षित और अच्छा उत्पादन वातावरण बनाकर, उत्पाद की गुणवत्ता को मजबूत करके और डिलीवरी के समय को कम करके।
वितरण: तीन आयामों के आधार पर साझा करना, अतीत की समीक्षा, सारांश और सीखने और भविष्य की योजना। आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन और सहयोग की वास्तविक स्थिति और योजना, उत्पादन योजना का अनुकूलन, इन्वेंट्री और रसद, भुगतान की शर्तें और इसी तरह से समझाया गया है। सुनने वाले मुख्य पहलू थे, जैसे कि आपूर्तिकर्ताओं, हुइज़ो उद्योग और ग्राहकों के बीच एक अच्छा काम करना, समय पर संचार, सकारात्मक प्रतिक्रिया, इन्वेंट्री का सख्त नियंत्रण, उच्च लक्ष्यों को चुनौती देना, और ग्राहकों को अधिक संतुष्ट करना।
R& डी सेंटर: इसने वर्ष की पहली छमाही में काम पेश किया, आवश्यक कार्य सुधार, वर्ष की दूसरी छमाही में काम की दिशा, मुख्य रूप से प्रमुख परियोजनाओं, उत्पाद परीक्षण, समाधान डिजाइन और सत्यापन, संबंधित प्रशिक्षण और अन्य सामग्री को साझा किया। 2023 की दूसरी छमाही में, आरएंडडी विभाग इन विशिष्ट आयामों से सुधार करेगा, जो उत्पाद डेटा, प्रक्रिया अनुकूलन, तकनीकी प्रशिक्षण, तेजी से प्रतिक्रिया और आर एंड डी केंद्र योग्यता उन्नयन हैं जो बेहतर सेवा करते हैं।
वित्तe: इसने वर्ष की पहली छमाही में काम को संक्षेप में प्रस्तुत किया और वर्ष की दूसरी छमाही में कार्य योजना की सूचना दी। इसने विवरण में क्रेडिट, ऑडिटिंग, बिजनेस मैनेजमेंट, प्रोजेक्ट एप्लिकेशन, फाइनेंशियल अकाउंटिंग और बजट मैनेजमेंट पेश किया। हमारी कंपनी प्रबंधन को अधिक मानकीकृत और पेशेवर बनाने के लिए, वर्ष की दूसरी छमाही के लिए कार्य योजना में, वित्त टीम ने कंपनी के भुगतान, निवेश सिद्धांतों, विभाग नियंत्रण, अचल संपत्ति प्रबंधन, कोर व्यवसाय डेटा, कोर व्यवसाय डेटा, लागत प्रबंधन, बिक्री लक्ष्य और व्यय प्रबंधन के लिए एक विस्तार की योजना बनाई है, चार पहलुओं से: नकद राजस्व और व्यय प्रबंधन, परिष्कृत डेटा प्रबंधन, उत्पादन अंत, और बजट प्रबंधन पर निरीक्षण।
गुणवत्ता: यह कहता है कि उत्पाद की गुणवत्ता उद्यम के भाग्य को निर्धारित करती है, गुणवत्ता के बिना कोई विकास नहीं है। गुणवत्ता विभाग ने गुणवत्ता के काम (यानी मार्गदर्शक), 2023 की पहली छमाही में काम का सारांश और 2023 की दूसरी छमाही में काम के उपायों को पेश किया। वे समग्र गुणवत्ता में सुधार करने के प्रयास करेंगे, कंपनी के सिस्टम एकीकरण, कुल गुणवत्ता प्रबंधन, गुणवत्ता संकेतक (इनकमिंग सामग्री, विनिर्माण प्रक्रिया, शिपमेंट निरीक्षण, ग्राहक, ग्राहक को विशेष रूप से, इस तरह की गुणवत्ता,
विपणन: आगे विपणन समारोह, प्रचार और पदोन्नति, ग्राहक, कॉर्पोरेट संस्कृति और उद्योग की प्रवृत्ति (नीति सहायता, घरेलू और विदेशी अंतराल, बाजार की मांग) का परिचय। हम उद्योग के विकास में अपना आत्मविश्वास हासिल करने और अपने ग्राहकों की जरूरतों को बेहतर ढंग से समझने की उम्मीद करते हैं। उसी समय, हमें कंपनी के ब्रांड बिल्डिंग, मल्टी-चैनल प्रमोशन और प्रचार में एक अच्छा काम करने की आवश्यकता है, ताकि ग्राहक हमारी कंपनी को अधिक आयामों को समझ सकें। इसके अलावा हम अपने ग्राहकों को अधिक पेशेवर सेवा देने के लिए बेहतर बिक्री सहायता प्रदान करेंगे।
HR: इसने वर्ष की पहली छमाही में एचआर के मुख्य कार्य (भर्ती, प्रशिक्षण, प्रमुख कार्य), प्रमुख समस्याओं और वर्ष की दूसरी छमाही में कार्य योजना (कर्मचारी संबंध, प्रदर्शन, भर्ती और प्रशिक्षण) की सूचना दी। वर्तमान में मुख्य समस्याओं के मद्देनजर, भविष्य के काम के विशिष्ट विवरणों को हल किया जाएगा और भर्ती और सहयोग चैनलों, कर्मचारी संबंधों, प्रदर्शन, प्रशिक्षण, प्रमुख कार्य, आदि के पहलुओं में सुधार किया जाएगा।
◎ भविष्य के लिए आगे देख रहे हैं | “टीम की भावना और रखोसबसे अच्छा प्रयास करें"
आर्थिक विकास में मंदी 2023 में और संभवतः परे जारी रहेगी। Huizhou उद्योग के सभी सहकर्मी "टीम स्पिरिट और रखेंसबसे अच्छा प्रयास करें", बिक्री की अड़चन को तोड़ें, और बाजार का विस्तार करने का प्रयास करें और उम्मीद है कि कंपनी के लिए एक नई यात्रा है।
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पोस्ट टाइम: अगस्त -25-2023