13 साल के सुपरमार्केट लड़ाई में योंगुई, हेमा और सैम क्लब

59 वर्षीय होचेंग को लियू कियान्गडोंग, झांग योंग और जैक मा को हेमा की क्षमता को साबित करने का अवसर चाहिए।

हाल ही में, HEMA के अपने हांगकांग IPO के अप्रत्याशित स्थगन ने घरेलू खुदरा बाजार में एक और ठंड लगाई है। हाल के वर्षों में, चीन में ऑफ़लाइन सुपरमार्केट बाजार एक बादल के नीचे रहा है, जिसमें गैर-नवीकरण, स्टोर बंद होने की खबरें हैं, और अक्सर मीडिया को मारते हुए नुकसान होता है, जिससे यह आभास होता है कि घरेलू उपभोक्ताओं के पास खर्च करने के लिए कोई पैसा नहीं है। कुछ भी मजाक करते हैं कि सुपरमार्केट मालिक जो अभी भी अपने दरवाजे खोलते हैं, वे प्यार से बाहर कर रहे हैं।

हालांकि, सामुदायिक चेन स्टोर्स ने पाया है कि एल्डी, सैम क्लब और कॉस्टको जैसे विदेशी सुपरमार्केट उद्यम अभी भी आक्रामक रूप से नए स्टोर खोल रहे हैं। उदाहरण के लिए, ALDI ने चीन में प्रवेश करने के बाद से केवल चार वर्षों में अकेले शंघाई में 50 से अधिक स्टोर खोले हैं। इसी तरह, सैम का क्लब सालाना 6-7 नए स्टोर खोलने की अपनी योजना को तेज कर रहा है, जो कुनशान, डोंगगुआन, जियाक्सिंग, शॉक्सिंग, जिनान, वेन्ज़ो और जिनजियांग जैसे शहरों में प्रवेश कर रहा है।

विभिन्न चीनी बाजारों में विदेशी सुपरमार्केट का सक्रिय विस्तार स्थानीय सुपरमार्केट के निरंतर स्टोर बंद होने के साथ तेजी से विपरीत है। BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, Cr Vanguard, Rt-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai, और Hongqi श्रृंखला जैसे स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमों को सूचीबद्ध करने और उनकी वृद्धि को जारी रखने के लिए एक नया मॉडल खोजने की आवश्यकता है। हालांकि, वैश्विक स्तर पर देखने के लिए, चीनी खपत वातावरण के लिए उपयुक्त अभिनव मॉडल दुर्लभ हैं, एचईएमए कुछ अपवादों में से एक है।

वॉलमार्ट, कैरेफोर, सैम क्लब, कॉस्टको, या एल्डी के विपरीत, हेमा के "इन-स्टोर और होम डिलीवरी दोनों" मॉडल स्थानीय सुपरमार्केट के लिए अनुकरण और नवाचार करने के लिए अधिक उपयुक्त हो सकते हैं। आखिरकार, वॉलमार्ट, जो 20 से अधिक वर्षों के लिए चीन के ऑफ़लाइन बाजार में गहराई से निहित है, और ALDI, जिसने अभी -अभी चीनी बाजार में प्रवेश किया है, दोनों "होम डिलीवरी" को भविष्य के लिए एक रणनीतिक फोकस के रूप में मानते हैं।

01 HEMA का मूल्य $ 10 बिलियन क्यों है?

मई में सितंबर में अपने अप्रत्याशित स्थगन के लिए एक लिस्टिंग समय सारिणी स्थापित करने से, HEMA ने आक्रामक रूप से खुले स्टोरों को जारी रखा है और अपने उत्पाद आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली के विकास में तेजी लाई है। HEMA की लिस्टिंग का बेसब्री से प्रत्याशित है, लेकिन विभिन्न स्रोतों के अनुसार, स्थगन इसके मूल्यांकन की उम्मीदों में कमी के कारण हो सकता है। संभावित निवेशकों के साथ अलीबाबा की शुरुआती चर्चा ने एचईएमए के मूल्य का अनुमान लगभग 4 बिलियन डॉलर कर दिया, जबकि एचईएमए के लिए अलीबाबा का आईपीओ मूल्यांकन लक्ष्य $ 10 बिलियन था।

HEMA का वास्तविक मूल्य यहां ध्यान केंद्रित नहीं है, लेकिन इसका होम डिलीवरी मॉडल सभी के ध्यान के लायक है। सामुदायिक चेन स्टोर्स का मानना ​​है कि हेमा अब मीटुआन, दादा और सैम के क्लब के संयोजन से मिलता -जुलता है। दूसरे शब्दों में, HEMA की सबसे मूल्यवान संपत्ति इसकी 337 भौतिक स्टोर नहीं है, बल्कि अपने होम डिलीवरी संचालन के पीछे उत्पाद प्रणाली और डेटा मॉडल है।

फ्रंट-एंड प्रोडक्ट्स

हेमा का न केवल अपना स्वतंत्र ऐप है, बल्कि अलीबाबा पारिस्थितिकी तंत्र के सभी हिस्से, Taobao, Tmall, Alipay, और Ele.me पर आधिकारिक फ्लैगशिप स्टोर भी हैं। इसके अतिरिक्त, इसमें कई उच्च-आवृत्ति वाले उपभोक्ता परिदृश्यों को कवर करते हुए, Xiaohongshu और AMAP जैसे ऐप्स से दृश्य समर्थन है।

दर्जनों विभिन्न ऐप्स पर इसकी उपस्थिति के लिए धन्यवाद, HEMA को अद्वितीय ट्रैफ़िक और डेटा लाभ प्राप्त होता है जो वॉलमार्ट, मेट्रो और कॉस्टको सहित किसी भी सुपरमार्केट प्रतियोगी को बाहर कर देता है। उदाहरण के लिए, Taobao और Alipay प्रत्येक में 800 मिलियन से अधिक मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता (MAU) हैं, जबकि Ele.me के पास 70 मिलियन से अधिक हैं।

मार्च 2022 तक, HEMA के अपने ऐप में 27 मिलियन से अधिक MAU थे। सैम के क्लब, कॉस्टको और योंगुई की तुलना में, जो अभी भी स्टोर आगंतुकों को ऐप उपयोगकर्ताओं में बदलने की आवश्यकता है, एचईएमए का मौजूदा ट्रैफ़िक पूल पहले से ही 300 से अधिक अतिरिक्त स्टोरों के उद्घाटन का समर्थन करने के लिए पर्याप्त है।

HEMA न केवल ट्रैफ़िक में प्रचुर मात्रा में है, बल्कि डेटा में भी समृद्ध है। इसमें बड़े पैमाने पर उत्पाद वरीयता डेटा और Taobao और ele.me से खपत डेटा की पहुंच है, साथ ही Xiaohongshu और Weibo से व्यापक उत्पाद समीक्षा डेटा, और विभिन्न ऑफ़लाइन परिदृश्यों को कवर करने वाले Alipay से व्यापक भुगतान डेटा है।

इन आंकड़ों के साथ सशस्त्र, HEMA स्पष्ट रूप से प्रत्येक समुदाय की खपत क्षमता को समझ सकता है। यह डेटा लाभ HEMA को बाजार मूल्य की तुलना में कई गुना अधिक किराए पर परिपक्व व्यावसायिक जिलों में स्टोरफ्रंट को पट्टे पर देने का विश्वास देता है।

ट्रैफ़िक और डेटा लाभ के अलावा, HEMA भी उच्च उपयोगकर्ता चिपचिपाहट का दावा करता है। वर्तमान में, HEMA में 60 मिलियन से अधिक पंजीकृत उपयोगकर्ता हैं, और 27 मिलियन MAU के साथ, इसका उपयोगकर्ता चिपचिपाहट Xiaohongshu और बिलिबिली जैसे लोकप्रिय प्लेटफार्मों को पार करती है।

यदि ट्रैफ़िक और डेटा HEMA के फंडामेंटल हैं, तो इन मॉडलों के पीछे की तकनीक और भी अधिक उल्लेखनीय है। 2019 में, HEMA ने सार्वजनिक रूप से अपने REX रिटेल ऑपरेटिंग सिस्टम को पेश किया, जिसे HEMA मॉडल के एकीकृत बैकबोन के रूप में देखा जा सकता है, स्टोर संचालन, सदस्यता प्रणाली, रसद और आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों को कवर किया गया।

एचईएमए के उपभोक्ता अनुभव, जिसमें उत्पाद की गुणवत्ता, वितरण समयबद्धता और बिक्री के बाद सेवा शामिल है, अक्सर आरएक्स सिस्टम के लिए आंशिक रूप से धन्यवाद की प्रशंसा की जाती है। ब्रोकरेज फर्मों के शोध के अनुसार, एचईएमए के बड़े स्टोर प्रमुख प्रचार के दौरान रोजाना 10,000 से अधिक आदेशों को संभाल सकते हैं, पीक आवर्स प्रति घंटे 2,500 ऑर्डर से अधिक हो सकते हैं। 30-60 मिनट की डिलीवरी मानक को पूरा करने के लिए, HEMA स्टोर्स को 10-15 मिनट के भीतर पिकिंग और पैकिंग को पूरा करना होगा और शेष 15-30 मिनट के भीतर वितरित करना होगा।

इस दक्षता को बनाए रखने के लिए, रियल-टाइम इन्वेंट्री गणना, पुनःपूर्ति प्रणाली, शहर-व्यापी मार्ग डिजाइन, और स्टोर और तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स के समन्वय में व्यापक मॉडलिंग और जटिल एल्गोरिदम की आवश्यकता होती है, जो कि मीटुआन, दादा और डीएमएएल में पाए जाते हैं।

सामुदायिक चेन स्टोर्स का मानना ​​है कि रिटेल होम डिलीवरी में, ट्रैफ़िक, डेटा और एल्गोरिदम के अलावा, व्यापारियों की चयन क्षमता महत्वपूर्ण है। विभिन्न स्टोर विभिन्न उपभोक्ता जनसांख्यिकी को पूरा करते हैं, और आवधिक उपभोक्ता मांगें क्षेत्र द्वारा भिन्न होती हैं। इसलिए, क्या एक व्यापारी की आपूर्ति श्रृंखला गतिशील उत्पाद चयन का समर्थन कर सकती है, सुपरमार्केट के लिए एक महत्वपूर्ण सीमा है जो होम डिलीवरी में उत्कृष्टता प्राप्त करने के उद्देश्य से है।

चयन और आपूर्ति श्रृंखला

सैम के क्लब और कॉस्टको ने अपनी चयन क्षमताओं का सम्मान करते हुए वर्षों बिताए हैं, और HEMA सात वर्षों से अपने स्वयं के परिष्कृत कर रहा है। HEMA सैम के क्लब और कॉस्टको के समान एक खरीदार प्रणाली का पीछा करता है, जिसका उद्देश्य आपूर्ति श्रृंखला को वापस अपने मूल में ट्रेस करना है, कच्चे माल से उत्पादन प्रक्रिया तक, ब्रांड भेदभाव के लिए अद्वितीय उत्पाद कहानियां बना रहा है।

HEMA पहले प्रत्येक उत्पाद के लिए मुख्य उत्पादन क्षेत्रों की पहचान करता है, आपूर्तिकर्ताओं की तुलना करता है, और उच्चतम गुणवत्ता वाले कच्चे माल और एक उपयुक्त OEM कारखाने का चयन करता है। HEMA मानक प्रक्रियाओं, पैकेजिंग डिजाइन और घटक सूचियों के साथ कारखाने प्रदान करता है, यह सुनिश्चित करता है कि उत्पाद निर्दिष्ट मानकों को पूरा करते हैं। उत्पादन के बाद, उत्पाद राष्ट्रव्यापी स्टोरों को वितरित करने से पहले आंतरिक परीक्षण, पायलट बिक्री और प्रतिक्रिया से गुजरते हैं।

प्रारंभ में, हेमा ने प्रत्यक्ष सोर्सिंग के साथ संघर्ष किया, लेकिन अंततः रोपण के ठिकानों को सीधे अनुबंधित करके अपनी लय पाई, विभिन्न स्थानों पर 185 "हेमा गांवों" की स्थापना की, जिसमें सिचुआन में डैनबा बको गांव, हुबेई में शियाचबू गांव, हेबेई में डलिंज़ाह गांव, और रवांडा में गशोरा गांव में शामिल हैं।

सैम के क्लब और कॉस्टको के वैश्विक खरीद लाभों की तुलना में, हेमा की "हेमा विलेज" पहल मजबूत स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला बनाती है, जो महत्वपूर्ण लागत लाभ और भेदभाव प्रदान करती है।

प्रौद्योगिकी और दक्षता

HEMA का REX रिटेल ऑपरेटिंग सिस्टम कई सिस्टम को एकीकृत करता है, जिसमें स्टोर संचालन, सदस्यता, रसद और आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों सहित समग्र दक्षता बढ़ जाती है। उदाहरण के लिए, प्रमुख प्रचार के दौरान, HEMA के बड़े स्टोर 10,000 से अधिक दैनिक आदेशों को संभाल सकते हैं, पीक आवर्स प्रति घंटे 2,500 ऑर्डर से अधिक। 30-60 मिनट की डिलीवरी मानक को पूरा करने के लिए सटीक वास्तविक समय इन्वेंट्री प्रबंधन, पुनरावृत्ति प्रणाली, शहर-व्यापी रूटिंग, और तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्स के साथ समन्वय की आवश्यकता होती है, जो जटिल एल्गोरिदम द्वारा समर्थित है।

होम डिलीवरी मेट्रिक्स

HEMA के 138 स्टोर एकीकृत गोदाम-स्टोर इकाइयों के रूप में काम करते हैं, जिसमें 1,000 स्व-ब्रांडेड SKU के साथ 6,000-8,000 SKU प्रति स्टोर की पेशकश की जाती है, जिसमें कुल का 20% शामिल है। 3 किलोमीटर के त्रिज्या के भीतर ग्राहक 30 मिनट की मुफ्त डिलीवरी का आनंद ले सकते हैं। परिपक्व स्टोर, 1.5 से अधिक वर्षों के लिए परिचालन, औसत 1,200 दैनिक ऑनलाइन ऑर्डर, ऑनलाइन बिक्री के साथ कुल राजस्व का 60% से अधिक का योगदान है। औसत ऑर्डर मूल्य लगभग 100 आरएमबी है, जिसमें दैनिक राजस्व 800,000 आरएमबी से अधिक है, जो पारंपरिक सुपरमार्केट की तुलना में तीन गुना बिक्री दक्षता प्राप्त करता है।

02 हेमा वॉलमार्ट की आंखों में एकमात्र प्रतियोगी क्यों है?

वॉलमार्ट चीन के अध्यक्ष और सीईओ, झू जिओजिंग ने आंतरिक रूप से कहा कि एचईएमए चीन में सैम के क्लब के लिए एकमात्र प्रतियोगी है। भौतिक स्टोर के उद्घाटन के संदर्भ में, हेमा वास्तव में सैम के क्लब से पीछे रहती है, जो चीन में 40 से अधिक सहित दुनिया भर में 800 से अधिक स्टोरों के साथ 40 से अधिक वर्षों से परिचालन में है। HEMA, 337 स्टोरों के साथ, केवल 9 HEMA X सदस्य स्टोर सहित, तुलना में छोटा दिखाई देता है।

हालांकि, होम डिलीवरी में, सैम के क्लब और HEMA के बीच का अंतर उतना महत्वपूर्ण नहीं है। सैम के क्लब ने चीन में प्रवेश करने के चार साल बाद 2010 में होम डिलीवरी में प्रवेश किया, लेकिन अपरिपक्व उपभोक्ता आदतों के कारण, कुछ महीनों के बाद सेवा को चुपचाप बंद कर दिया गया। तब से, सैम के क्लब ने लगातार अपने होम डिलीवरी मॉडल को विकसित किया है।

2017 में, अपने स्टोर नेटवर्क और फ्रंट वेयरहाउस (क्लाउड वेयरहाउस) का लाभ उठाते हुए, सैम के क्लब ने शेन्ज़ेन, बीजिंग और शंघाई में "एक्सप्रेस डिलीवरी सेवा" की शुरुआत की, जिससे इसकी होम डिलीवरी विकास में तेजी आई। वर्तमान में, सैम का क्लब क्लाउड वेयरहाउस का एक नेटवर्क संचालित करता है, प्रत्येक अपने संबंधित शहर के भीतर तेजी से वितरण का समर्थन करता है, जिसमें अनुमानित 500 क्लाउड वेयरहाउस देश भर में, महत्वपूर्ण ऑर्डर वॉल्यूम और दक्षता प्राप्त करते हैं।

सैम के क्लब के बिजनेस मॉडल, क्लाउड वेयरहाउस के साथ बड़े स्टोरों का संयोजन, त्वरित वितरण और एकीकरण सुनिश्चित करते हैं, जिससे प्रभावशाली परिणाम मिलते हैं: प्रति गोदाम में 1,000 से अधिक दैनिक आदेश, शंघाई गोदामों के साथ 3,000 से अधिक दैनिक आदेशों और 200 आरएमबी से अधिक का औसत ऑर्डर मूल्य है। यह प्रदर्शन सैम के क्लब को उद्योग में एक नेता के रूप में रखता है।

03 योंगुई की जेडी को बेचने के लिए अनिच्छा

यद्यपि योंगुई ने वॉलमार्ट के अधिकारियों का ध्यान आकर्षित नहीं किया है, लेकिन होम डिलीवरी में इसके सक्रिय प्रयास अपने साथियों को पछाड़ते हैं, जिससे यह एक उल्लेखनीय उदाहरण है।

चीन के पारंपरिक सुपरमार्केट के अतीत का प्रतिनिधित्व करते हुए, योंगुई एक स्थानीय सुपरमार्केट उद्यम का एक प्रमुख उदाहरण है जो विदेशी दिग्गजों से प्रतिस्पर्धा के बावजूद संपन्न हुआ है। विदेशी सुपरमार्केट दिग्गजों की तरह, योंगुई ने स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमों के बीच एक नेता बनकर ऑनलाइन प्लेटफॉर्म और होम डिलीवरी को गले लगा लिया है।

कई चुनौतियों और निरंतर परीक्षण और त्रुटि के बावजूद, योंगुई होम डिलीवरी में घरेलू पारंपरिक सुपरमार्केट लीडर बन गया है, जिसमें 940 से अधिक ई-कॉमर्स गोदाम और वार्षिक होम डिलीवरी राजस्व 10 बिलियन आरएमबी से अधिक है।

ई-कॉमर्स गोदाम और राजस्व

अगस्त 2023 तक, Yonghui 940 ई-कॉमर्स गोदामों का संचालन करता है, जिसमें 135 पूर्ण गोदाम (15 शहरों को कवर करते हैं), 131 हाफ वेयरहाउस (33 शहरों को कवर करते हुए), 652 एकीकृत स्टोर वेयरहाउस (181 शहरों को कवर करते हुए), और 22 सैटेलाइट वेयरहाउस (कवरिंग), और 22 सैटेलाइट वेयरहाउस (कवरिंग) शामिल हैं। उनमें से, 100 से अधिक बड़े फ्रंट वेयरहाउस 800-1000 वर्ग मीटर के हैं।

2023 की पहली छमाही में, योंगुई का ऑनलाइन व्यापार राजस्व 7.92 बिलियन आरएमबी तक पहुंच गया, जो अपने कुल राजस्व के 18.7% के लिए लेखांकन के साथ, अनुमानित वार्षिक राजस्व 16 बिलियन आरएमबी को पार कर गया। Yonghui के स्व-संचालित होम डिलीवरी व्यवसाय में 946 स्टोर शामिल हैं, जो बिक्री में 4.06 बिलियन RMB पैदा करता है, जिसमें औसतन 295,000 दैनिक आदेश और 48.9%की मासिक पुनर्खरीद दर है। इसके तृतीय-पक्ष प्लेटफ़ॉर्म होम डिलीवरी व्यवसाय में 922 स्टोर शामिल हैं, जो बिक्री में 3.86 बिलियन आरएमबी, 10.9% साल-दर-साल वृद्धि, औसतन 197,000 दैनिक आदेशों के साथ।

अपनी सफलताओं के बावजूद, योंगुई के पास अलीबाबा के पारिस्थितिकी तंत्र या वॉलमार्ट की वैश्विक प्रत्यक्ष सोर्सिंग आपूर्ति श्रृंखला के बड़े पैमाने पर उपभोक्ता डेटा का अभाव है, जिससे कई असफलताएं होती हैं। फिर भी, इसने 2020 तक बिक्री में 10 बिलियन से अधिक आरएमबी से अधिक प्राप्त करने के लिए जेडी डोजिया और मितुआन के साथ साझेदारी का लाभ उठाया है।

होम डिलीवरी में योंगुई की यात्रा मई 2013 में अपनी वेबसाइट पर "हाफ द स्काई" शॉपिंग चैनल के लॉन्च के साथ शुरू हुई, जो शुरू में फ़ूज़ौ तक सीमित थी और सेट में भोजन पैकेज की पेशकश कर रही थी। यह प्रारंभिक प्रयास खराब उपयोगकर्ता अनुभव और सीमित वितरण विकल्पों के कारण विफल रहा।

जनवरी 2014 में, Yonghui ने ऑनलाइन ऑर्डरिंग और ऑफ़लाइन पिकअप के लिए "योंगुई वेडियन ऐप" लॉन्च किया, जो शुरू में फ़ूज़ौ में आठ दुकानों में उपलब्ध था। 2015 में, Yonghui ने "Yonghui Life App" लॉन्च किया, जो JD Daojia द्वारा पूरी की गई तेजी से वितरण सेवाओं के साथ उच्च-आवृत्ति वाले ताजा और तेजी से बढ़ते उपभोक्ता वस्तुओं की एक विस्तृत श्रृंखला की पेशकश की।

2018 में, Yonghui ने JD और Tencent से निवेश प्राप्त किया, यातायात, विपणन, भुगतान और रसद में गहरी साझेदारी बनाई। मई 2018 में, योंगुई ने फुज़ौ में अपना पहला "सैटेलाइट वेयरहाउस" लॉन्च किया, जो 3 किलोमीटर के त्रिज्या के भीतर 30 मिनट की डिलीवरी की पेशकश करता है।

2018 में, योंगुई के आंतरिक पुनर्गठन ने अपने ऑनलाइन व्यवसाय को योंगुई क्लाउड क्रिएशन में विभाजित किया, जो अभिनव प्रारूपों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, और योंगुई सुपरमार्केट, पारंपरिक प्रारूपों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। प्रारंभिक असफलताओं के बावजूद, योंगुई की ऑनलाइन बिक्री में काफी वृद्धि हुई, 2017 में 7.3 बिलियन आरएमबी, 2018 में 16.8 बिलियन आरएमबी और 2019 में 35.1 बिलियन आरएमबी तक पहुंच गई।

2020 तक, योंगुई की ऑनलाइन बिक्री 10.45 बिलियन आरएमबी, 198% साल-दर-वर्ष की वृद्धि, अपने कुल राजस्व के 10% के लिए लेखांकन। 2021 में, ऑनलाइन बिक्री 13.13 बिलियन आरएमबी, 25.6% की वृद्धि, कुल राजस्व के 14.42% के लिए लेखांकन। 2022 में, ऑनलाइन बिक्री बढ़कर 15.936 बिलियन आरएमबी, 21.37% की वृद्धि, औसतन 518,000 दैनिक आदेशों के साथ।

इन उपलब्धियों के बावजूद, योंगुई को सामने वाले गोदामों में उच्च निवेश और महामारी के प्रभाव के कारण महत्वपूर्ण नुकसान का सामना करना पड़ा, जिसके परिणामस्वरूप 2021 में 3.944 बिलियन आरएमबी और 2022 में 2.763 बिलियन आरएमबी का नुकसान हुआ।

निष्कर्ष

यद्यपि योंगुई को एचईएमए और सैम क्लब की तुलना में अधिक चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, लेकिन होम डिलीवरी में इसके प्रयासों ने बाजार में एक पैर जमाने का प्रयास किया है। जैसे -जैसे तात्कालिक खुदरा बढ़ता रहता है, योंगुई में इस प्रवृत्ति से लाभ उठाने की क्षमता होती है। नए सीईओ ली सोंगफेंग ने पहले ही अपना पहला केपीआई हासिल कर लिया है, जिससे योंगुई के 2023 एच 1 के नुकसान को मुनाफे में बदल दिया गया है।

हेमा के सीईओ होउ यी की तरह, जेडी के पूर्व कार्यकारी ली सोंगफेंग का उद्देश्य तत्काल खुदरा बाजार में योंगुई का नेतृत्व करना है, संभवतः उद्योग में एक नई कहानी को बढ़ा रहा है। होउ यी चीन के खुदरा रुझानों के अपने फैसले को साबित कर सकते हैं, और ली सोंगफेंग-पांडिक युग में स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमों की क्षमता का प्रदर्शन कर सकते हैं।