59 वर्षीय हाउचेंग को लियू कियानगडोंग, झांग योंग और जैक मा के सामने हेमा की क्षमता साबित करने का अवसर चाहिए।
हाल ही में, हेमा द्वारा अपने हांगकांग आईपीओ को अप्रत्याशित रूप से स्थगित करने से घरेलू खुदरा बाजार में एक और ठंडक आ गई है।हाल के वर्षों में, चीन में ऑफ़लाइन सुपरमार्केट बाज़ार संकट के घेरे में है, नवीनीकरण न होने, स्टोर बंद होने और घाटे की खबरें अक्सर मीडिया में आती रहती हैं, जिससे यह धारणा बनती है कि घरेलू उपभोक्ताओं के पास खर्च करने के लिए पैसे नहीं हैं।कुछ लोग यह भी मजाक करते हैं कि सुपरमार्केट मालिक जो अभी भी अपने दरवाजे खोलते हैं, वे प्यार से ऐसा कर रहे हैं।
हालाँकि, सामुदायिक श्रृंखला स्टोरों ने पाया है कि ALDI, सैम्स क्लब और कॉस्टको जैसे विदेशी सुपरमार्केट उद्यम अभी भी आक्रामक रूप से नए स्टोर खोल रहे हैं।उदाहरण के लिए, ALDI ने चीन में प्रवेश करने के बाद से केवल चार वर्षों में अकेले शंघाई में 50 से अधिक स्टोर खोले हैं।इसी तरह, सैम क्लब कुशान, डोंगगुआन, जियाक्सिंग, शाओक्सिंग, जिनान, वेनझोउ और जिनजियांग जैसे शहरों में प्रवेश करते हुए, सालाना 6-7 नए स्टोर खोलने की अपनी योजना में तेजी ला रहा है।
विभिन्न चीनी बाजारों में विदेशी सुपरमार्केट का सक्रिय विस्तार स्थानीय सुपरमार्केट के लगातार स्टोर बंद होने के बिल्कुल विपरीत है।बीबीके, योंगहुई, लियानहुआ, वुमार्ट, सीआर वैनगार्ड, आरटी-मार्ट, जियाजिया यू, रेन्रेनल, झोंगबाई और होंगकी चेन जैसे सूचीबद्ध स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमों को अनुकरण करने और अपनी वृद्धि जारी रखने के लिए तत्काल एक नया मॉडल खोजने की आवश्यकता है।हालाँकि, वैश्विक स्तर पर देखें तो चीनी उपभोग परिवेश के लिए उपयुक्त नवोन्मेषी मॉडल दुर्लभ हैं, हेमा कुछ अपवादों में से एक है।
वॉलमार्ट, कैरेफोर, सैम क्लब, कॉस्टको या एएलडीआई के विपरीत, हेमा का "इन-स्टोर और होम डिलीवरी दोनों" मॉडल स्थानीय सुपरमार्केट के अनुकरण और नवाचार के लिए अधिक उपयुक्त हो सकता है।आख़िरकार, वॉलमार्ट, जो 20 वर्षों से अधिक समय से चीन के ऑफ़लाइन बाज़ार में गहरी जड़ें जमाए हुए है, और ALDI, जिसने अभी-अभी चीनी बाज़ार में प्रवेश किया है, दोनों "होम डिलीवरी" को भविष्य के लिए एक रणनीतिक फोकस मानते हैं।
01 हेमा की कीमत 10 अरब डॉलर क्यों है?
मई में लिस्टिंग की समय सारिणी तय करने से लेकर सितंबर में इसके अप्रत्याशित स्थगन तक, हेमा ने आक्रामक रूप से स्टोर खोलना और अपने उत्पाद आपूर्ति श्रृंखला प्रणाली के विकास में तेजी लाना जारी रखा है।हेमा की लिस्टिंग का उत्सुकता से इंतजार किया जा रहा है, लेकिन विभिन्न स्रोतों के अनुसार, स्थगन का कारण इसका मूल्यांकन उम्मीद से कम होना हो सकता है।संभावित निवेशकों के साथ अलीबाबा की प्रारंभिक चर्चा में हेमा का मूल्य लगभग 4 बिलियन डॉलर आंका गया था, जबकि हेमा के लिए अलीबाबा का आईपीओ मूल्यांकन लक्ष्य 10 बिलियन डॉलर था।
यहां हेमा की वास्तविक कीमत पर ध्यान नहीं दिया गया है, लेकिन इसका होम डिलीवरी मॉडल हर किसी के ध्यान के लायक है।सामुदायिक श्रृंखला स्टोरों का मानना है कि हेमा अब मितुआन, दादा और सैम क्लब के संयोजन से मिलती जुलती है।दूसरे शब्दों में, हेमा की सबसे मूल्यवान संपत्ति उसके 337 भौतिक स्टोर नहीं बल्कि उसके होम डिलीवरी संचालन के पीछे उत्पाद प्रणाली और डेटा मॉडल है।
फ्रंट-एंड उत्पाद
हेमा के पास न केवल अपना स्वतंत्र ऐप है, बल्कि Taobao, Tmall, Alipay और Ele.me पर आधिकारिक फ्लैगशिप स्टोर भी हैं, जो अलीबाबा इकोसिस्टम का हिस्सा हैं।इसके अतिरिक्त, इसमें ज़ियाहोंगशू और अमैप जैसे ऐप्स का दृश्य समर्थन है, जो कई उच्च-आवृत्ति उपभोक्ता परिदृश्यों को कवर करता है।
दर्जनों अलग-अलग ऐप्स पर अपनी उपस्थिति के कारण, हेमा को अद्वितीय ट्रैफ़िक और डेटा लाभ प्राप्त है जो वॉलमार्ट, मेट्रो और कॉस्टको सहित किसी भी सुपरमार्केट प्रतियोगी को मात देता है।उदाहरण के लिए, Taobao और Alipay प्रत्येक के पास 800 मिलियन से अधिक मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता (MAU) हैं, जबकि Ele.me के पास 70 मिलियन से अधिक हैं।
मार्च 2022 तक, हेमा के अपने ऐप पर 27 मिलियन से अधिक MAU थे।सैम क्लब, कॉस्टको और योंगहुई की तुलना में, जिन्हें अभी भी स्टोर विज़िटर को ऐप उपयोगकर्ताओं में बदलने की आवश्यकता है, हेमा का मौजूदा ट्रैफ़िक पूल पहले से ही 300 से अधिक अतिरिक्त स्टोर खोलने का समर्थन करने के लिए पर्याप्त है।
हेमा न केवल ट्रैफिक में प्रचुर हैं बल्कि डेटा में भी समृद्ध हैं।इसमें Taobao और Ele.me से बड़ी मात्रा में उत्पाद वरीयता डेटा और खपत डेटा, साथ ही ज़ियाहोंगशू और वीबो से व्यापक उत्पाद समीक्षा डेटा और विभिन्न ऑफ़लाइन परिदृश्यों को कवर करने वाले Alipay से व्यापक भुगतान डेटा तक पहुंच है।
इन आंकड़ों से लैस हेमा प्रत्येक समुदाय की उपभोग क्षमता को स्पष्ट रूप से समझ सकती हैं।यह डेटा लाभ हेमा को परिपक्व व्यावसायिक जिलों में स्टोरफ्रंट को बाजार मूल्य से कई गुना अधिक किराए पर पट्टे पर देने का विश्वास देता है।
ट्रैफ़िक और डेटा फ़ायदों के अलावा, हेमा उच्च उपयोगकर्ता चिपचिपाहट का भी दावा करती है।वर्तमान में, हेमा के 60 मिलियन से अधिक पंजीकृत उपयोगकर्ता हैं, और 27 मिलियन एमएयू के साथ, इसकी उपयोगकर्ता चिपचिपाहट ज़ियाहोंगशू और बिलिबिली जैसे लोकप्रिय प्लेटफार्मों से आगे निकल जाती है।
यदि ट्रैफ़िक और डेटा हेमा के बुनियादी सिद्धांत हैं, तो इन मॉडलों के पीछे की तकनीक और भी अधिक उल्लेखनीय है।2019 में, हेमा ने सार्वजनिक रूप से अपना ReX रिटेल ऑपरेटिंग सिस्टम पेश किया, जिसे हेमा मॉडल की एकीकृत रीढ़ के रूप में देखा जा सकता है, जो स्टोर संचालन, सदस्यता प्रणाली, लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों को कवर करता है।
उत्पाद की गुणवत्ता, डिलीवरी की समयबद्धता और बिक्री के बाद की सेवा सहित हेमा के उपभोक्ता अनुभव की अक्सर प्रशंसा की जाती है, इसके लिए आंशिक रूप से ReX प्रणाली को धन्यवाद दिया जाता है।ब्रोकरेज फर्मों के शोध के अनुसार, हेमा के बड़े स्टोर प्रमुख प्रचारों के दौरान प्रतिदिन 10,000 से अधिक ऑर्डर संभाल सकते हैं, जिसमें पीक आवर्स प्रति घंटे 2,500 से अधिक ऑर्डर होते हैं।30-60 मिनट के डिलीवरी मानक को पूरा करने के लिए, हेमा स्टोर्स को 10-15 मिनट के भीतर पिकिंग और पैकिंग पूरी करनी होगी और शेष 15-30 मिनट के भीतर डिलीवरी करनी होगी।
इस दक्षता को बनाए रखने के लिए, वास्तविक समय इन्वेंट्री गणना, पुनःपूर्ति प्रणाली, शहर-व्यापी मार्ग डिजाइन, और स्टोर और तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स के समन्वय के लिए व्यापक मॉडलिंग और जटिल एल्गोरिदम की आवश्यकता होती है, जैसा कि मितुआन, दादा और डीमॉल में पाया जाता है।
कम्युनिटी चेन स्टोर्स का मानना है कि रिटेल होम डिलीवरी में ट्रैफिक, डेटा और एल्गोरिदम के अलावा व्यापारियों की चयन क्षमता महत्वपूर्ण है।अलग-अलग स्टोर अलग-अलग उपभोक्ता जनसांख्यिकी को पूरा करते हैं, और समय-समय पर उपभोक्ता मांगें क्षेत्र के अनुसार अलग-अलग होती हैं।इसलिए, क्या किसी व्यापारी की आपूर्ति श्रृंखला गतिशील उत्पाद चयन का समर्थन कर सकती है, होम डिलीवरी में उत्कृष्टता हासिल करने का लक्ष्य रखने वाले सुपरमार्केट के लिए यह एक महत्वपूर्ण सीमा है।
चयन और आपूर्ति श्रृंखला
सैम क्लब और कॉस्टको ने अपनी चयन क्षमताओं को निखारने में वर्षों बिताए हैं, और हेमा सात वर्षों से अपनी चयन क्षमताओं को निखारने में लगी है।हेमा सैम क्लब और कॉस्टको के समान एक खरीदार प्रणाली अपनाती है, जिसका लक्ष्य कच्चे माल से लेकर उत्पादन प्रक्रिया तक आपूर्ति श्रृंखला को उसके मूल स्थान पर वापस लाना है, जिससे ब्रांड भेदभाव के लिए अद्वितीय उत्पाद कहानियां तैयार की जा सकें।
हेमा पहले प्रत्येक उत्पाद के लिए मुख्य उत्पादन क्षेत्रों की पहचान करती है, आपूर्तिकर्ताओं की तुलना करती है, और उच्चतम गुणवत्ता वाले कच्चे माल और एक उपयुक्त OEM कारखाने का चयन करती है।हेमा फ़ैक्टरी को मानक प्रक्रियाएँ, पैकेजिंग डिज़ाइन और घटक सूची प्रदान करती है, जिससे यह सुनिश्चित होता है कि उत्पाद निर्दिष्ट मानकों को पूरा करते हैं।उत्पादन के बाद, उत्पादों को देश भर के स्टोरों में वितरित किए जाने से पहले आंतरिक परीक्षण, पायलट बिक्री और फीडबैक से गुजरना पड़ता है।
प्रारंभ में, हेमा को प्रत्यक्ष सोर्सिंग के साथ संघर्ष करना पड़ा, लेकिन अंततः रोपण केंद्रों को सीधे अनुबंधित करके अपनी लय पाई, विभिन्न स्थानों पर 185 "हेमा गांव" स्थापित किए, जिनमें सिचुआन में दानबा बाको गांव, हुबेई में ज़ियाचाबू गांव, हेबेई में डालिनझाई गांव और रवांडा में गशोरा गांव शामिल थे। , 699 उत्पादों की पेशकश।
सैम क्लब और कॉस्टको के वैश्विक खरीद लाभों की तुलना में, हेमा की "हेमा विलेज" पहल मजबूत स्थानीय आपूर्ति श्रृंखला बनाती है, जो महत्वपूर्ण लागत लाभ और भेदभाव प्रदान करती है।
प्रौद्योगिकी और दक्षता
हेमा का रेक्स रिटेल ऑपरेटिंग सिस्टम स्टोर संचालन, सदस्यता, लॉजिस्टिक्स और आपूर्ति श्रृंखला संसाधनों सहित कई प्रणालियों को एकीकृत करता है, जिससे समग्र दक्षता बढ़ती है।उदाहरण के लिए, प्रमुख प्रचारों के दौरान, हेमा के बड़े स्टोर 10,000 से अधिक दैनिक ऑर्डर संभाल सकते हैं, जिसमें व्यस्त समय में प्रति घंटे 2,500 से अधिक ऑर्डर होते हैं।30-60 मिनट के डिलीवरी मानक को पूरा करने के लिए जटिल एल्गोरिदम द्वारा समर्थित सटीक वास्तविक समय इन्वेंट्री प्रबंधन, पुनःपूर्ति प्रणाली, शहर-व्यापी रूटिंग और तीसरे पक्ष के लॉजिस्टिक्स के साथ समन्वय की आवश्यकता होती है।
होम डिलीवरी मेट्रिक्स
हेमा के 138 स्टोर एकीकृत गोदाम-स्टोर इकाइयों के रूप में काम करते हैं, जो प्रति स्टोर 6,000-8,000 एसकेयू की पेशकश करते हैं, जिसमें 1,000 स्व-ब्रांडेड एसकेयू शामिल हैं, जो कुल का 20% है।3 किलोमीटर के दायरे के ग्राहक 30 मिनट की मुफ्त डिलीवरी का आनंद ले सकते हैं।परिपक्व स्टोर, 1.5 साल से अधिक समय से परिचालन, औसतन 1,200 दैनिक ऑनलाइन ऑर्डर, कुल राजस्व में ऑनलाइन बिक्री का योगदान 60% से अधिक है।औसत ऑर्डर मूल्य लगभग 100 आरएमबी है, दैनिक राजस्व 800,000 आरएमबी से अधिक है, जो पारंपरिक सुपरमार्केट की तुलना में तीन गुना अधिक बिक्री दक्षता हासिल करता है।
02 वॉलमार्ट की नजर में हेमा ही एकमात्र प्रतिस्पर्धी क्यों हैं?
वॉलमार्ट चीन के अध्यक्ष और सीईओ, झू जियाओजिंग ने आंतरिक रूप से कहा कि हेमा चीन में सैम क्लब की एकमात्र प्रतियोगी हैं।भौतिक स्टोर खोलने के मामले में, हेमा वास्तव में सैम क्लब से पीछे है, जो दुनिया भर में 800 से अधिक स्टोरों के साथ 40 से अधिक वर्षों से परिचालन में है, जिसमें चीन में 40 से अधिक स्टोर शामिल हैं।हेमा, 337 स्टोर्स के साथ, जिसमें केवल 9 हेमा एक्स सदस्य स्टोर शामिल हैं, तुलना में छोटा प्रतीत होता है।
हालाँकि, होम डिलीवरी में सैम क्लब और हेमा के बीच का अंतर उतना महत्वपूर्ण नहीं है।सैम क्लब ने चीन में प्रवेश करने के चार साल बाद 2010 में होम डिलीवरी में कदम रखा, लेकिन अपरिपक्व उपभोक्ता आदतों के कारण, कुछ महीनों के बाद सेवा चुपचाप बंद कर दी गई।तब से, सैम क्लब ने अपने होम डिलीवरी मॉडल को लगातार विकसित किया है।
2017 में, अपने स्टोर नेटवर्क और फ्रंट वेयरहाउस (क्लाउड वेयरहाउस) का लाभ उठाते हुए, सैम क्लब ने शेन्ज़ेन, बीजिंग और शंघाई में "एक्सप्रेस डिलीवरी सेवा" शुरू की, जिससे इसकी होम डिलीवरी वृद्धि में तेजी आई।वर्तमान में, सैम क्लब क्लाउड वेयरहाउस का एक नेटवर्क संचालित करता है, प्रत्येक अपने संबंधित शहर के भीतर तेजी से डिलीवरी का समर्थन करता है, देश भर में अनुमानित 500 क्लाउड वेयरहाउस हैं, जो महत्वपूर्ण ऑर्डर वॉल्यूम और दक्षता प्राप्त करते हैं।
सैम क्लब का बिजनेस मॉडल, बड़े स्टोरों को क्लाउड वेयरहाउस के साथ जोड़कर, त्वरित डिलीवरी और एकीकरण सुनिश्चित करता है, जिससे प्रभावशाली परिणाम मिलते हैं: प्रति वेयरहाउस 1,000 से अधिक दैनिक ऑर्डर, शंघाई वेयरहाउस में औसतन 3,000 से अधिक दैनिक ऑर्डर और औसत ऑर्डर मूल्य 200 आरएमबी से अधिक है।यह प्रदर्शन सैम क्लब को उद्योग में अग्रणी स्थान पर रखता है।
03 योंगहुई की जेडी को बेचने की अनिच्छा
हालाँकि योंगहुई ने वॉलमार्ट के अधिकारियों का ध्यान आकर्षित नहीं किया है, लेकिन होम डिलीवरी में इसके सक्रिय प्रयासों ने इसके प्रतिस्पर्धियों को पीछे छोड़ दिया है, जिससे यह एक उल्लेखनीय उदाहरण बन गया है।
चीन के पारंपरिक सुपरमार्केट के अतीत का प्रतिनिधित्व करते हुए, योंगहुई एक स्थानीय सुपरमार्केट उद्यम का एक प्रमुख उदाहरण है जो विदेशी दिग्गजों से प्रतिस्पर्धा के बावजूद फला-फूला है।विदेशी सुपरमार्केट दिग्गजों की तरह, योंगहुई ने सक्रिय रूप से ऑनलाइन प्लेटफ़ॉर्म और होम डिलीवरी को अपनाया है, और स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमों में अग्रणी बन गया है।
कई चुनौतियों और निरंतर परीक्षण और त्रुटि के बावजूद, योंगहुई होम डिलीवरी में घरेलू पारंपरिक सुपरमार्केट लीडर बन गया है, जिसमें 940 से अधिक ई-कॉमर्स गोदाम हैं और वार्षिक होम डिलीवरी राजस्व 10 बिलियन आरएमबी से अधिक है।
ई-कॉमर्स गोदाम और राजस्व
अगस्त 2023 तक, योंगहुई 940 ई-कॉमर्स गोदामों का संचालन करता है, जिसमें 135 पूर्ण गोदाम (15 शहरों को कवर करने वाले), 131 आधे गोदाम (33 शहरों को कवर करने वाले), 652 एकीकृत स्टोर गोदाम (181 शहरों को कवर करने वाले), और 22 उपग्रह गोदाम (चोंगकिंग को कवर करने वाले) शामिल हैं। फ़ूज़ौ, और बीजिंग)।इनमें 100 से अधिक 800-1000 वर्ग मीटर के बड़े गोदाम हैं।
2023 की पहली छमाही में, योंगहुई का ऑनलाइन व्यापार राजस्व 7.92 बिलियन आरएमबी तक पहुंच गया, जो इसके कुल राजस्व का 18.7% था, अनुमानित वार्षिक राजस्व 16 बिलियन आरएमबी से अधिक था।योंगहुई का स्व-संचालित होम डिलीवरी व्यवसाय 946 स्टोर्स को कवर करता है, जिससे 4.06 बिलियन आरएमबी की बिक्री होती है, जिसमें औसतन 295,000 दैनिक ऑर्डर और 48.9% की मासिक पुनर्खरीद दर होती है।इसका थर्ड-पार्टी प्लेटफ़ॉर्म होम डिलीवरी व्यवसाय 922 स्टोर्स को कवर करता है, जिससे 3.86 बिलियन आरएमबी की बिक्री होती है, जो साल-दर-साल 10.9% की वृद्धि है, औसतन 197,000 दैनिक ऑर्डर के साथ।
अपनी सफलताओं के बावजूद, योंगहुई के पास अलीबाबा के पारिस्थितिकी तंत्र या वॉलमार्ट की वैश्विक प्रत्यक्ष सोर्सिंग आपूर्ति श्रृंखला के बड़े पैमाने पर उपभोक्ता डेटा का अभाव है, जिससे कई झटके लगे।फिर भी, इसने 2020 तक 10 बिलियन आरएमबी से अधिक की बिक्री हासिल करने के लिए जेडी दाओजिया और मीटुआन के साथ साझेदारी का लाभ उठाया है।
होम डिलीवरी में योंगहुई की यात्रा मई 2013 में अपनी वेबसाइट पर "हाफ द स्काई" शॉपिंग चैनल के लॉन्च के साथ शुरू हुई, जो शुरुआत में फ़ूज़ौ तक सीमित थी और सेट में भोजन पैकेज पेश करती थी।खराब उपयोगकर्ता अनुभव और सीमित वितरण विकल्पों के कारण यह प्रारंभिक प्रयास विफल रहा।
जनवरी 2014 में, योंगहुई ने ऑनलाइन ऑर्डरिंग और ऑफलाइन पिकअप के लिए "योंगहुई वीडियन ऐप" लॉन्च किया, जो शुरुआत में फ़ूज़ौ में आठ स्टोरों में उपलब्ध था।2015 में, योंगहुई ने "योंगहुई लाइफ ऐप" लॉन्च किया, जो जेडी दाओजिया द्वारा पूरी की गई तेज डिलीवरी सेवाओं के साथ उच्च आवृत्ति वाले ताजा और तेजी से चलने वाले उपभोक्ता सामानों की एक विस्तृत श्रृंखला पेश करता है।
2018 में, योंगहुई ने जेडी और टेनसेंट से निवेश प्राप्त किया, जिससे ट्रैफिक, मार्केटिंग, भुगतान और लॉजिस्टिक्स में गहरी साझेदारी हुई।मई 2018 में, योंगहुई ने फ़ूज़ौ में अपना पहला "सैटेलाइट गोदाम" लॉन्च किया, जो 3 किलोमीटर के दायरे में 30 मिनट की डिलीवरी की पेशकश करता है।
2018 में, योंगहुई के आंतरिक पुनर्गठन ने अपने ऑनलाइन व्यवसाय को योंगहुई क्लाउड क्रिएशन में विभाजित कर दिया, जो नवीन प्रारूपों पर ध्यान केंद्रित कर रहा था, और योंगहुई सुपरमार्केट ने पारंपरिक प्रारूपों पर ध्यान केंद्रित किया।शुरुआती असफलताओं के बावजूद, योंगहुई की ऑनलाइन बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि हुई, जो 2017 में 7.3 बिलियन आरएमबी, 2018 में 16.8 बिलियन आरएमबी और 2019 में 35.1 बिलियन आरएमबी तक पहुंच गई।
2020 तक, योंगहुई की ऑनलाइन बिक्री 10.45 बिलियन आरएमबी तक पहुंच गई, जो साल-दर-साल 198% की वृद्धि है, जो इसके कुल राजस्व का 10% है।2021 में, ऑनलाइन बिक्री 25.6% की वृद्धि के साथ 13.13 बिलियन आरएमबी तक पहुंच गई, जो कुल राजस्व का 14.42% है।2022 में, औसतन 518,000 दैनिक ऑर्डर के साथ, ऑनलाइन बिक्री 21.37% की वृद्धि के साथ 15.936 बिलियन आरएमबी हो गई।
इन उपलब्धियों के बावजूद, योंगहुई को सामने के गोदामों में उच्च निवेश और महामारी के प्रभाव के कारण महत्वपूर्ण नुकसान का सामना करना पड़ा, जिसके परिणामस्वरूप 2021 में 3.944 बिलियन आरएमबी और 2022 में 2.763 बिलियन आरएमबी का नुकसान हुआ।
निष्कर्ष
हालाँकि योंगहुई को हेमा और सैम के क्लब की तुलना में अधिक चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, लेकिन होम डिलीवरी में इसके प्रयासों ने बाजार में अपनी पकड़ बना ली है।जैसे-जैसे तत्काल खुदरा बिक्री बढ़ती जा रही है, योंगहुई को इस प्रवृत्ति से लाभ होने की संभावना है।नए सीईओ ली सोंगफेंग ने पहले ही अपना पहला KPI हासिल कर लिया है, जिससे योंगहुई के 2023 H1 घाटे को मुनाफे में बदल दिया गया है।
हेमा के सीईओ होउ यी की तरह, पूर्व जेडी कार्यकारी ली सोंगफेंग का लक्ष्य तत्काल खुदरा बाजार में योंगहुई का नेतृत्व करना है, जो संभावित रूप से उद्योग में एक नई कहानी को जन्म देगा।होउ यी चीन के खुदरा रुझानों के बारे में अपने फैसले को साबित कर सकते हैं, और ली सोंगफेंग महामारी के बाद के युग में स्थानीय सुपरमार्केट उद्यमों की क्षमता का प्रदर्शन कर सकते हैं।
पोस्ट समय: जुलाई-04-2024